诺基亚-阿朗合并背后八问:“弱弱”结合注定悲剧?“leyu乐鱼全站app”

产品时间:2021-11-26 01:09

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很多传言在天上飞了一会之后,预见要变成事实。 2015年4月15日,就在今天,传言了一年多的诺基亚-阿尔卡特朗讯合并案再一水落石出,诺基亚将全资并购阿尔卡特朗讯,新的公司将使用诺基亚品牌,阿尔卡特-朗讯从此沦为历史。 按照2014年财报,并购已完成之后,仅有行业格局依然没尤其大的变化。华为、爱立信位列领导者阵营,新的正式成立的诺基亚位列第三,中兴被动沦为行业第四。 与官方口径展现出出有的悲观有所不同,这种体量非常的并购让人无法寄予厚望。 为什么?...

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本文摘要:很多传言在天上飞了一会之后,预见要变成事实。 2015年4月15日,就在今天,传言了一年多的诺基亚-阿尔卡特朗讯合并案再一水落石出,诺基亚将全资并购阿尔卡特朗讯,新的公司将使用诺基亚品牌,阿尔卡特-朗讯从此沦为历史。 按照2014年财报,并购已完成之后,仅有行业格局依然没尤其大的变化。华为、爱立信位列领导者阵营,新的正式成立的诺基亚位列第三,中兴被动沦为行业第四。 与官方口径展现出出有的悲观有所不同,这种体量非常的并购让人无法寄予厚望。 为什么?

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很多传言在天上飞了一会之后,预见要变成事实。  2015年4月15日,就在今天,传言了一年多的诺基亚-阿尔卡特朗讯合并案再一水落石出,诺基亚将全资并购阿尔卡特朗讯,新的公司将使用诺基亚品牌,阿尔卡特-朗讯从此沦为历史。

按照2014年财报,并购已完成之后,仅有行业格局依然没尤其大的变化。华为、爱立信位列领导者阵营,新的正式成立的诺基亚位列第三,中兴被动沦为行业第四。  与官方口径展现出出有的悲观有所不同,这种体量非常的并购让人无法寄予厚望。

为什么?按照知乎风格,最少有6个理由让人我竟然无言以对。  第一,谈判时间推迟整整一年,说明了什么?  诺基亚痛下决心割舍了手机业务的时候,账上现金充裕,仍然就在谋求和阿朗的拆分谈判。

但是,彼时,阿朗在美国市场非常巩固,4G建设正在高峰,而中国4G市场正在启动,阿朗得出了一个较为低的开价,造成双方谈判如期未确定。  就像对局一样,宽录之下无以有妙讨。

之所以谈判那么久,就是自知双方构建1+1小于2是较难的,所以才犹豫不决。只有在市场倒逼之下才不会最后如期送交,无法说道是不得已而为之的自由选择。  第二,双方早已是七国八制,统合可玩性大不大?  追溯到历史,2006年,诺基亚通信设备是由诺基亚和西门子合资而出;同年,阿朗是由阿尔卡特、朗讯拆分而出;2009年,诺基亚西门子为转入美国市场还企图并购过北电的CDMA业务,而北电的WCDMA业务就卖给过阿朗;2011年,诺基亚西门子此前为了转入美国市场又并购了摩托罗拉的系统设备的无线部门;而在很远一点的时候,阿尔卡特还曾多次并购过比利时贝儿等数家公司再加阿朗在华合资公司ASB,怎么一个乱字了得?  诺基亚内部早已是六大阵营、七国八制,必须留意的是,这些并购未曾产生过1+1小于2的效果,尤其是阿尔卡特和朗讯的拆分最被人们诟病,天下著称的贝尔实验室从此一蹶不振;而诺基亚西门子拆分之后,西门子仍然想要脱身而去,多年之后才干掉包袱。

今天拆分之后,内部的产品、管理、文化融合可玩性可想而知。  第三,整个阿朗GSM-WCDMA-LTE产品线和上万人有可能要被缩编  诺基亚强劲在无线宽带市场较强,2014年其2G/3G/4G市场份额在全球位列第三,领先于爱立信、华为,4G既LTE营收则位列第二,次于爱立信。

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而阿朗的无线终端收益只位列全球第五,被中兴扳平,其主要市场基本在美国、中国、法国和西班牙等少数地区。其中美国市场占有半数但是美国的4G建设高峰早已过去,在欧洲、甚至法国本土都被华为、爱立信迁往的所剩无几了由于二者无线产品相当严重重合,正处于劣势地位的阿朗无线产品线很有可能被全部缩编,牵涉到将近万人。  在这一点上,官方新闻早已变相解释:公司将使用诺基亚品牌,但研发部门仍将保有阿朗的贝尔实验室品牌言外之意其它业务重合部门就危险性了。

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而且,官方新闻确认在这期间各个模块不会独立国家运营意图再行已完成人员缩编再行全面拆分,这在或许上是准确的自由选择,可以增加拆分后的二次阵痛,但是也是不得已之荐。  第四,拆分周期为什么将多达2年以上?  按照官方预计,双方拆分不会在2016年上半年已完成但是,这只是物理上的已完成。因为在此前,双方要已完成无数业务统合市场需求和人员缩编市场需求。比如,阿朗除了在有线设备上和诺基亚几乎有序之外,整个无线产品都必须统合之外,双方在美国之外的全球各地的销售网络完全都是重合的,大量营销人员必须统合。

考虑到二者优势地区有所不同,哪个地方拔阿朗人、哪个地方拔诺基亚人十分简单。考虑到阿朗总人数多达5.2万人,拆分后双方多达10万人,营收依然高于爱立信,激进必须总共统合丢弃2-3万人。  如此简单的拆分,即使在2016年上半年已完成统合之后,内部消化激进也再行必须1年以上的时间。

  第五,法国政府有可能是拆分而非现金并购的萼?  一个必须留意的细节是,这次拆分是以换股方式已完成的:诺基亚将明确提出契约,全额并购阿尔卡特-朗讯已发售的证券,并在法国和美国以公开发表换股契约的方式展开拆分,每一股阿尔卡特-朗讯股票换0.55股诺基亚新的放股票。根据这项100%换股交易,阿尔卡特-朗讯几乎溶解后的估值为156亿欧元。

  很多人会指出,从诺基亚一方这是为了节约现金。但是,或许更大的原因在于,阿朗的股东并想在这次并购中解散!如公告所说:拆分后的公司董事会所设9或10名董事,其中还包括三名来自阿尔卡特-朗讯的成员,且其中一人兼任公司副董事长!  众所周知,法国政府十分赞成外国企业收购本土企业除非维持本土的低收入和股权。虽然法国政府持有人阿朗的股份不多,但是话语权极大,这种换股的背后是利益互相交换。

但是,也为新的公司的人员优化、业务发展生产了障碍,这种障碍也是当年朗讯被并购后告终的最重要原因之一。


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